单反相机的传奇—佳能单反50年辉煌之路(连载22)

　　1962年1月，佳能制定了第一个五年计划，这也是佳能公司成立以来的第一个长期发展计划。前田武男和年轻的贺来龙三郎参与制定了这个计划。贺来龙三郎1954年九州大学经济学部后进入佳能，刚开始被安排从事经营管理工作，从一开始主张经营多元化。当时他是负责计算成本的科员，职位并不高的他认为佳能的照相机挣钱，将来也会壮大，因此直接向御手洗毅建议购买工厂用土地，但受到了御手洗毅的批评。这个当时看起来还很不成熟的年轻人，日后成为了领导佳能高速发展的杰出企业家。同年，前田武男由常务晋升为专务，贺来龙三郎升为社长室企划调查科长，负有推动经营多元化的责任。但是在坚定地走多元化之路之前，佳能在相机之外的业务上，曾经碰了一鼻子灰。

　　1957年，佳能决定制造同步读出器。这是一种在纸质薄板一面有印有绘画和文字，另一面涂有磁性物质并可以通过磁头播放录制好声音，使之与绘画和文字同步的仪器。御手洗毅认为这种技术非常有前途，因此决心大力进行研究并使之商品化。御手洗毅为此在取手购买了40万平米的土地建设了取手工厂，计划生产同步读出器（后来工厂主要生产销量极大的Canonet）。

　　然而这种“由画发出声音”的发明只考虑了技术问题，而忽视了做为商品的适应性。1959年4月开始正式发售后，销售情况惨不忍睹。尽管1959年佳能推出了非常受欢迎的佳能P，加之当年皇太子结婚引起照相机需求量大增，佳能的销售额增长了不少，达到28.6亿日元，但由于同步读出器的严重失败，利润大跌，佳能股价也因此暴跌，甚至有人因此自杀。不过为了这个项目，佳能引进了很多了解电子工学的技术人员，后来这些人员都成为了电子计算器和办公机器的开发主力，也算是因祸得福吧。

　　贺来龙三郎是少数支持这个项目的人，因此给御手洗毅留下了很深刻的印象。Canonet的成功，让佳能保持了良好的经营状况，但御手洗毅同时也深深地感到，多元化是佳能发展的必由之路。在制定的第一个五年计划中，有很重要的一点就是开发除了照相机之外的新产品，并且计划新产品在未来五年内，年销售额增长20％。而当时佳能除了照相机之外，其他产品的销售额仅占总销售额的5％左右。

　　1962年9月，为了便于照相机之外的业务管理，佳能成立了特机制作所，专门进行照相机以外产品的研究和开发，原来负责制造同步读出器的技术人员都加入到了这个部门。通过到欧洲的调研，佳能开始决定试制电子计算器，并于1963年7月制成了原始样机。

　　然而一次御手洗毅出差去美国，在飞机上碰巧遇上了索尼的创始人兼社长井深大，于是御手洗毅便向井深大询问开发电子计算器怎么样。但井深大回答“御手洗毅先生，如果你要插手电子产品，恐怕会被灼伤的。”于是回国后，御手洗毅对坚持开发电子计算器的贺来龙三郎说道，“连井深大先生都说不能搞！”但贺来反驳到：“您听了另一家公司的社长说三道四，就改变佳能的经营方针吗？”结果权威的御手洗毅被说服了，电子计算器也纳入了正式开发轨道。

1964年5月，世界首创的10键式电子计算器佳能Canola 130发布

　　1964年5月，世界首创的10键式电子计算器Canola 130发布，而同时发布的类似产品还有索尼和夏普公司，同年卡西欧也发布了类似产品，但是佳能的价格是最低的，因此成为了市场领先者。Canola的成功，对于当时旁轴相机走下坡路，单反相机羽翼未丰的佳能走出不景气起到了关键作用。

　　而受到当时照相机制造商喝汤，胶卷制造商吃肉局面的影响，技术人员在讨论试制新产品的时候，总是考虑消耗品的生产。当时由于商业发展迅速，办公用复印机正在普及，因此复印机也很自然地成为了佳能多元化发展领域里的新产品。

　　当时最流行的是美国施乐的全自动干式复印机，佳能只好向RCA公司购买专利生产电子传真式的产品。1965年，佳能推出了电子传真方式复印机Canofax 1000， 1966年5月上市。然而三个月后，理光公司推出了价格便宜的液体显影的湿式复印机，受到了市场的欢迎。面对这样的情况，佳能坚持以OEM贴牌的方式向海外市场出口，以积蓄力量，同时瞄准技术领先的施乐公司，抓紧了新产品的研究。也许很多人都不知道，如今雄霸一方的佳能复印机，当年也有过OEM的经历。正所谓“英雄莫问出处，富贵当思原由”。

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