单反相机的传奇—佳能单反50年辉煌之路(连载22)

 　　【编者按】众所周知，从二战前的德国相机引领世界，到今天的日系相机唱独角戏，过去的几十年，照相机产品和照相机行业已经发生了翻天覆地的变化。2009年对于同为日本相机行巨头的佳能和尼康来说都具有非常特别的意义：对佳能来说是单反相机问世50周年，对尼康来说则是F卡口诞生50周年（其实同样是第一款单反F问世50周年）。那么1959这个年份的背后，又是怎样的一番情形。日本照相机行业，在半个世纪前凭借的是怎样的境遇和机缘，得以风生水起？

 　　为此，笔者特意搜集整理了一番，以佳能相机，特别是50年的单反相机一路走来为主线，为大家奉上一个关于佳能、关于相机、关于企业和行业发展的故事。也许透过这半是辉煌半是坎坷的佳能相机发展的道路，在我们品位这段日本照相机发展过程的同时，也可反观自己的历史。由于时间仓促，加之水平有限，错漏之处在所难免，欢迎各位网友随时批评斧正。同时，为了方便大家以论坛形式浏览，特发表了蜂鸟网论坛的连载贴和新浪博客，欢迎大家访问留言。

《单反相机的传奇》全文

连载二十二：五年——目标多元化

　　引言：尽管已经成为日本照相机的最典型代表，但是佳能并没有因为相机业务就沾沾自喜、固步自封，恰恰相反，佳能看到了相机业务的局限之处，坚定了多元化发展的路线，哪怕遇到挫折也不放弃……

　　企业要做强做大，企业家就必须有长远的眼光，能够做到居安思危，未雨绸缪。朝鲜战争结束后，日本经济发展速度有所回落，加之徕卡M3的冲击，佳能在1955～1958年间销售额和利润增长速度大大放缓。1954年至1958年佳能销售额分别约为17.4亿、18.9亿、21.4亿、24.3亿和24.2亿日元。

　　为了进一步扩大海外市场，御手洗毅开始有步骤地开始海外销售体系的完善。1955年7月，也就是佳能与怡和集团出口总代理合同到期的时候，佳能在美国设立了纽约分公司，这在当时是相当前卫的举动。要知道当时，只有日本大使馆和佳能的事务所外面挂有太阳旗。1957年，佳能在瑞士日内瓦开始欧洲总代理公司“佳能欧洲”，在德国相机的传统地盘上扎下了根基。1962年，佳能在巴拿马开设了中南美总代理公司“佳能拉美”，开始进军拥有大量日侨的中美洲和南美洲市场。

　　1963年德国国际摄影器材展会前，佳能特意邀请了众多媒体和代理商到莱茵河上的“佳能丸”游船上参加晚宴。晚宴上御手洗毅不仅用德语向大家问好，还将筷子掰开用做指挥棒亲自指挥工作人员齐唱佳能公司的“社歌”。在他的带动下，整个晚宴的气氛达到了高潮。而从事后对于佳能和日本照相机的报道，我们可以清晰地感受到当年佳能和整个日本相机工业蒸蒸日上的局面。

　　著名的德国《明镜周刊》后来评论到“第二次世界大战后，日本的照相机在世界各国打破了西德照相机的支配地位，特别是在技术方面实现了35mm f/1.5广角镜头和比人眼还明亮的f/0.95镜头”。而文章中提到的两款镜头都是佳能制造的。美国《先驱论坛报》则报道“采用传统工艺、追求高质量的德国造这样的形象正在崩溃，其原因是工人缺少自尊心、劳动力不足和频繁更换工作岗位。”

　　1963年11月，佳能将总公司搬到了繁华的银座地区，并在内部举办了名为“站在世界的顶点”的座谈会，佳能相机和品牌的地位在世界各地不断上升。而与此同时，随着佳能规模的不断扩大，企业内部管理也就变得越发重要。

　　1962年1月，佳能制定了第一个五年计划，这也是佳能公司成立以来的第一个长期发展计划。前田武男和年轻的贺来龙三郎参与制定了这个计划。贺来龙三郎1954年九州大学经济学部后进入佳能，刚开始被安排从事经营管理工作，从一开始主张经营多元化。当时他是负责计算成本的科员，职位并不高的他认为佳能的照相机挣钱，将来也会壮大，因此直接向御手洗毅建议购买工厂用土地，但受到了御手洗毅的批评。这个当时看起来还很不成熟的年轻人，日后成为了领导佳能高速发展的杰出企业家。同年，前田武男由常务晋升为专务，贺来龙三郎升为社长室企划调查科长，负有推动经营多元化的责任。但是在坚定地走多元化之路之前，佳能在相机之外的业务上，曾经碰了一鼻子灰。

　　1957年，佳能决定制造同步读出器。这是一种在纸质薄板一面有印有绘画和文字，另一面涂有磁性物质并可以通过磁头播放录制好声音，使之与绘画和文字同步的仪器。御手洗毅认为这种技术非常有前途，因此决心大力进行研究并使之商品化。御手洗毅为此在取手购买了40万平米的土地建设了取手工厂，计划生产同步读出器（后来工厂主要生产销量极大的Canonet）。

　　然而这种“由画发出声音”的发明只考虑了技术问题，而忽视了做为商品的适应性。1959年4月开始正式发售后，销售情况惨不忍睹。尽管1959年佳能推出了非常受欢迎的佳能P，加之当年皇太子结婚引起照相机需求量大增，佳能的销售额增长了不少，达到28.6亿日元，但由于同步读出器的严重失败，利润大跌，佳能股价也因此暴跌，甚至有人因此自杀。不过为了这个项目，佳能引进了很多了解电子工学的技术人员，后来这些人员都成为了电子计算器和办公机器的开发主力，也算是因祸得福吧。

　　贺来龙三郎是少数支持这个项目的人，因此给御手洗毅留下了很深刻的印象。Canonet的成功，让佳能保持了良好的经营状况，但御手洗毅同时也深深地感到，多元化是佳能发展的必由之路。在制定的第一个五年计划中，有很重要的一点就是开发除了照相机之外的新产品，并且计划新产品在未来五年内，年销售额增长20％。而当时佳能除了照相机之外，其他产品的销售额仅占总销售额的5％左右。

　　1962年9月，为了便于照相机之外的业务管理，佳能成立了特机制作所，专门进行照相机以外产品的研究和开发，原来负责制造同步读出器的技术人员都加入到了这个部门。通过到欧洲的调研，佳能开始决定试制电子计算器，并于1963年7月制成了原始样机。

　　然而一次御手洗毅出差去美国，在飞机上碰巧遇上了索尼的创始人兼社长井深大，于是御手洗毅便向井深大询问开发电子计算器怎么样。但井深大回答“御手洗毅先生，如果你要插手电子产品，恐怕会被灼伤的。”于是回国后，御手洗毅对坚持开发电子计算器的贺来龙三郎说道，“连井深大先生都说不能搞！”但贺来反驳到：“您听了另一家公司的社长说三道四，就改变佳能的经营方针吗？”结果权威的御手洗毅被说服了，电子计算器也纳入了正式开发轨道。

1964年5月，世界首创的10键式电子计算器佳能Canola 130发布

　　1964年5月，世界首创的10键式电子计算器Canola 130发布，而同时发布的类似产品还有索尼和夏普公司，同年卡西欧也发布了类似产品，但是佳能的价格是最低的，因此成为了市场领先者。Canola的成功，对于当时旁轴相机走下坡路，单反相机羽翼未丰的佳能走出不景气起到了关键作用。

　　而受到当时照相机制造商喝汤，胶卷制造商吃肉局面的影响，技术人员在讨论试制新产品的时候，总是考虑消耗品的生产。当时由于商业发展迅速，办公用复印机正在普及，因此复印机也很自然地成为了佳能多元化发展领域里的新产品。

　　当时最流行的是美国施乐的全自动干式复印机，佳能只好向RCA公司购买专利生产电子传真式的产品。1965年，佳能推出了电子传真方式复印机Canofax 1000， 1966年5月上市。然而三个月后，理光公司推出了价格便宜的液体显影的湿式复印机，受到了市场的欢迎。面对这样的情况，佳能坚持以OEM贴牌的方式向海外市场出口，以积蓄力量，同时瞄准技术领先的施乐公司，抓紧了新产品的研究。也许很多人都不知道，如今雄霸一方的佳能复印机，当年也有过OEM的经历。正所谓“英雄莫问出处，富贵当思原由”。

　　连载第二十二节完

　　连载第二十一节 参与讨论 《单反相机的传奇》全文