巨额亏损，索尼能否走出数码相机困境？

时机已经来临，索尼的选择对吗？

从另一方面来看，索尼此举也是为了维护产品线完整与客户的忠诚度。目前，越来越多的数码相机拥有者从普通用户变成了摄影爱好者。在普通用户到摄影爱好者的不断进化过程中，其最后的选择多是数码单反。借助品牌的优势与产品的多元化，索尼发展并拥有了最多的数码相机用户。但在这些用户进化成摄影爱好者后，却可能抛弃索尼，转投向佳能、尼康这样的拥有数码单反的厂家。由于没有数码单反，索尼等于将自己辛苦发展的客户拱手相让给自己的竞争对手。这对于一个品牌的长期建设与产品线的维护而言，存在着极大隐忧。为了让属于自己的客户不断沿用自己的产品，索尼进军单反数码相机市场，是市场发展的必然需求。

从第三方面看，目前索尼进入数码单反市场的时机已经成熟。当前数码单反的两大巨头—佳能和尼康之所以能够得到较高的市场份额，除自身品牌影响力外，另一个原因就是她们满足了用户希望在数码单反中继续使用传统单反镜头的愿望。随着消费级数码相机向数码单反发展的用户正在高速增加，旧有镜头资源优势将会不断减弱。奥林巴斯4/3系统的销售越来越好便表是这最大的证明。越早进入单反市场便越能获得较大的市场份额。

索尼在整个电子领域的主要竞争对手松下电器正是看中这一点，已经早于索尼进入数码单反市场。松下选择了与奥林巴斯合作共同发展4/3系统的数码单反，二者合作研发的机型将于2006年面市。这对于索尼而言是很大的冲击。

不论从追求利润的角度，还是品牌长期发展的角度看，索尼都必须拥有自己的数码单反相机。既然索尼要进入数码单反市场，那么她拥有三个途径可以走：一是收购现有的数码单反厂家；二是与其他厂家合作；三是通过自主制定卡座规格，完善可更换镜头等产品。

对于途径一，由于京瓷的退出，康泰时（CONTAX）的单反相机正好空缺。不论在品牌影响上，还是与卡尔蔡斯镜头延续上，康泰时都是不错的选择。但目前的索尼已不是业界唯一的霸主。由于战线拉长，纯利不断减少，收购康泰时更可能要背上康泰时长期债务，这对索尼自身的财报而言，并不是好事。而途径三与途径一一样，需要太多的财力。而且，自主研发本身就是一个极其耗时的工程。从目前情况而言，越迟进入数码单反市场，获得更多纯利率的机率越低，将来在争夺市场份额的时候也越困难。竞争对手松下在2006年就将推出第一款数码单反了，要在不到一年的时间内完成自主机身设计并制定卡座规格，完善可更换镜头等产品。显然有点天方夜谭的味道。剩下的途径只有方案二了。