探究佳能“三变”

2003年6月2日，佳能（中国）有限公司在搜狐网站发布了11款新品。厂家进行产品发布原本再正常不过，但就在4月，佳能刚刚发布过15款产品，两次发布间隔只有两月，如此短的间隔是早有计划还是仓卒上马？而此次发布更是含盖了包括数码相机、数码摄像机、打印机、扫描仪四大领域，这对于一个以数码相机著称的厂商而言，却绝不平常。

佳能究竟想做什么？这种种看似平常的举动是否由什么内涵？原本已是暗藏杀机的数码影像市场是否会因佳能而爆发一场颠覆性的变革，这一切都让人欲罢不能。就此，记者特别查找了佳能从2002年至今的相关资料并走访了市场及相关人员，探询究竟。


三个不同

对比以往佳能产品发布，我们不难发现三个不同。
首先是产品发布速度更快了。2002年年初，佳能进行了年内的首次新品发布。而真正意义上的第二次集中产品发布，是在2002年9月的“2002博览佳能”。可以看出，其间隔了有半年多的时间。而2003年，虽然现在还是6月，佳能却已经分别在4月初和6月初进行了两次产品集中发布，间隔只有2个月。

产品之间的关联性和整体性更强。2002年，佳能在1月、6月、9月进行的产品发布，都是分别针对数码相机和摄像机或是打印机和扫描仪进行的。彼此之间没有明显的关联。虽然9月份的发布含盖了多个领域，但却是在佳能博览会这个大背景下进行的，并不具有真正的联合性。而刚刚在6月2日进行的发布会上，佳能明确指出了这是一次联合发布，并特别突出了产品之间的融合性、整体性，强调“即拍即打”的全新影像理念。这与之前有着很大的不同。

而另一个不同体现在名称上，佳能的数码相机和摄像机，以及打印机、扫描仪原本分属“信息消费产品部”和“影像信息产品部”。但此次的发布会上我们只看到了一个名字——CII（影像信息消费产品部）。

虽然只隔一年，很多事情却已改变。产品发布的周期在变；佳能市场的策略在变；甚至组织的结构也在变。为什么要变？变的根源在哪里？


探寻背后缘由

记者在走访佳能销售终端时发现，原本分属不同产品类别的打印机和照相机现在被整齐的放到了一个统一的位置，“即拍即打”的广告语非常醒目。“现在佳能在渠道上正在做一些调整。包括把打印机和照相机放在一起，突出“即拍即打”，还有广告宣传上也以“即拍即打”的理念为主，强调产品间的协作和操作更便捷”一位卖了5年佳能产品的经销商说，“从我们的对用户的观察来看，这一点还是很有吸引力的，”
一个正在选购的消费者表示“我觉的‘即拍即打’挺方便的。大家拍照都想马上看到照片，特别是出外旅游或者朋友聚会的时候。要等到回家再通过电脑打印照片实在是太麻烦了。而‘即拍即打’可以实现拍完照片马上可以直接用打印机打出来，不用再通过电脑。我挺喜欢佳能最近推出的IXUS II和i70，这两个东西都特别小巧，可以一起放到背包里，这样我就等于有了个随身携带的‘影像工作室’了。”