凤凰:中国会有自己的数码相机

　　上世纪末，全国37家相机厂，只剩下上海“海鸥”和江西“凤凰”两只“鸟”，而现在，只有“凤凰”在中国光学工业的天空中翱翔。但是，很多有着“国产情结”、“凤凰情结”的人说，现在没有“凤凰”相机了，“凤凰”已经在给跨国公司做配套了！

　　是的，在计划经济时代，“凤凰205”相机要凭票供应；后来的“凤凰303”单反相机甚至引起日本人的不安。但是，现在“凤凰”的主导产品是手机、相机镜片和手机、相机镜头。虽然销售收入年年见长，年销售收入超过了10亿元，但毕竟不见了“凤凰”数字技术产品。

　　对社会上的种种议论，“凤凰”人的回答是：以退为进。

　　退，就是暂时退出整机生产，即主机终端产品。

　　进，就是进入跨国公司的产业链，为跨国公司做好配套，当好配角。

凤凰光学集团有限公司董事长任捷

　　“凤凰”几度涅槃跨越生死线，最终找到了自己的优势和出路

　　“退”并不是倒退，而是以退为守，以退为进。想当年，“凤凰”的前身“江光”因“退”而生——由上海照相机二厂、南京光学仪器厂等5家企业部分“退”到大茅山组建工厂。1988年，“江光”又退出了大山，进入上饶市发展。

　　在傻瓜相机和水货相机冲击“凤凰”的时候，“凤凰”没有正面回击，而是以退为守，并寻找最佳时机，一度在夹缝中前进。1996年，“凤凰”抓住一线机会，筹备上市。凤凰人带着一辆中巴车，车上放着打印机、公章、方便面、矿泉水等，辗转于上饶、南昌和北京之间。困了就在车上打个盹，饿了就吃一盒方便面或者在街边吃一份快餐。经过两个多月的奔波，国家有关部门终于为江西增加了一个上市指标，“凤凰”成为中国光学第一股。

　　“凤凰”的企业家了解到：跨国公司掌握的数字相机核心技术，“凤凰”即使用几十年的时间，也赶超不了。技术型与贸易型都不是“凤凰”的强项，只有制造型才是“凤凰”的根本出路。这根本出路就是发展大光学制造业！而光学元件、光学镜头正是“凤凰”的优势所在。只有把优势发挥出来，做大做强光学配套产业，避开与跨国公司的正面冲突，与他们融为一体，成为全球光学生产链条中的一个环节，才能加速“凤凰”融入全球一体化的进程。

　　是要面子、保“情结”，和跨国公司拼主机终端产品，还是以退为进，融入跨国公司的产业链并分得一块“蛋糕”？

　　“凤凰”人毅然选择了后者。

出台“大光学战略”，真正全面融入国际光学产业的链条之中

　　“凤凰”的中远期目标是：零部件加工OEM（即定牌生产合作，俗称“贴牌”）—做自己的产品—发展大光学制造业。制定这一目标，是基于中国光学工业的技术水平与国外差距很大的现实考虑的。

　　“凤凰”“大光学战略”随即出台：这边退出主机终端产品，那边进入长三角、珠三角经济发展的前沿阵地，进入到跨国公司的门口。因为，跨国公司的生产体制为零库存，所有的零部件都是随时上线即时装配。

　　“凤凰”进军的第一个大手笔就是在广东中山市开办光学加工分公司。事实证明，这步“走出去”的棋，是正确而明智的！“凤凰”中山分公司于2002年6月投产后，实现了当年投产，当年盈利，此后生产经营状况几乎一年一个台阶，发展迅速。分公司充分发挥了桥头堡作用，与佳能、富士、柯柏等著名跨国光学公司成功实现对接，成为他们在中国内地的重要合作伙伴，凤凰光学真正全面融入国际光学产业的链条之中。

　　“凤凰”中山分公司的成功大大增强了“凤凰”“大光学战略”的信心和决心。2003年底。“凤凰”在“长三角”上海嘉定再建一家规格更高的光学加工分公司——“凤凰光学（上海）有限公司”，“大光学战略”进入了佳境。

　　“退”也是智慧

　　今天的“退”是为了明天的“进”，“凤凰”的终极目标是做整机产品。

　　退出了主机终端产品，“凤凰”的球形镜片加工技术、塑胶非球面制造技术、各类镜头的研发设计与加工技术越来越成熟，已经处于国际领先水平；由于退出了主机终端产品，一些跨国公司纷纷“进入”上饶“凤凰”总部，与“凤凰”谈合作，搞合资。2005年初，日本富士能株式会社与“凤凰”上饶本部合资组建凤凰富士能有限公司。现在，“凤凰”客户全是德国蔡斯、日本佳能、富士能、尼康、美国JABIL等世界著名品牌的跨国公司。

　　从历史的角度看，暂时的“退”，是为了将来更好更快地“进”。“凤凰”的终极目标还是要做整机产品。

　　现在，“凤凰”是将自己挂在“远洋巨轮”上“借船出海”，近期目标是让“凤凰”成为中国第一LENS（光学镜片、镜头）供应商，让有镜头和镜片的光学仪器上，都有“凤凰”，让跨国公司的光学产品上写道：“我们使用的是‘凤凰’镜头”。最终再由镜片到镜头，再到整机产品，稳步打造“凤凰”品牌的光学数字技术产品。