业绩不断恶化，三洋3年内将裁员15％

业绩不断恶化的三洋电机2004财年出现了高达1371亿日元（约合105亿元人民币）的净亏损。为了改善该公司“自创业以来前所未有的严峻”局面，该公司会长兼首席执行官野中知世向全体员工公布了2项“未来前景”，一项是残酷的重组目标，另一项是以三洋电机为品牌核心的全新蓝图。

2008年以前，三洋电机将在日本国内裁员约8000人，在海外裁员约6000人。这一比例相当于三洋电机集团全体员工的15％。除此之外，按面积计算还将削减或出售20％的日本国内工厂。尽管没有公布即将关闭的工厂及其数量，不过据三洋电机社长兼首席运营官井植敏雅称“有的工厂已经决定关闭”。根据2005年财年预算，业务结构改革费用总计将达900亿日元，其中240亿日元将用于重组费用。

对于现有的一万两千亿日元有息负债，将通过出售不需要的设备、资产和业务等方式，在2007财年以前压缩至6000亿日元。除此之外，还准备将元件采购和物流功能等过去各自相互独立的业务集中到总公司，力争在2007财年以前削减700亿日元的费用。

为了实现上述目标，该公司将大幅调整业务组合。应保留业务的选择标准包括如下4点：“能否达到5％的营业利润率？”、“市场有无发展潜力？”、“在该领域三洋电机是否具有竞争力？”、“三洋电机的新蓝图与理念是否一致？”据称将于2005财年之前完成业务选择工作。

在业务重组的最新纲领中，野中提出了“Think GAIA”这一全新企业形象。具体来说就是指，通过重点发展充电电池、太阳能电池、二氧化碳触媒压缩机、土壤净化技术等综合运用了该公司环境技术的业务，打造“受地球喜爱的公司”这一品牌形象。野中说：“过去，三洋电机始终没有统一的品牌形象，各公司都像独立的中小企业那样各自开展业务，而现在生产一线已经提出了很多符合Think GAIA形象的业务思路”。希望通过将Think GAIA作为公司统一的形象标志，致力于从生产一线打造超越公司范畴的全新业务。