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敦行以致远 勤勉且坚持 百诺发展十三载

0 2008-11-17 16:15:50   蜂鸟网   作者:Cotton [原创]

    11月的中山依然十分炎热,街道两旁的棕榈树依然显得郁郁葱葱,在毗邻珠海的坦洲镇南坦路边上,被划出了一大片空地,半年后,在这个镇级街道上将建起两座五星级酒店——这是多么的不可思议,在一个小镇上。这里的飞速发展得益于十公里开外的坦洲工业区,工业区里聚集着数百家国内知名的公司企业,也许你身边的某个生活用品或者某个电子设备就是从这里生产出来的。

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远瞰百诺

    百诺的厂房大楼就立在坦洲工业区的前进路。由于是新建的工厂,所以已经地处工业区的边缘,但其门前高高耸立的国旗和百诺自己的旗帜还是让百诺工厂在工业区众多建筑物中显得鹤立鸡群,十分显眼。

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百诺主楼

    提起百诺,这个在摄影圈子里家喻户晓的品牌还是颇有口碑的。论坛里的老方在花了一万元配置了一整套尼康器材之后琢磨着给自己添副三脚架,老方说,选相机都没有选脚架那么头疼,相机品牌就那么几个,风格区别很大,很容易就能选出适合自己的相机。而三脚架则品牌较多,貌似简单的一个架子里面却大有文章。经过几番考察,老方还是决定购买百诺的n6,谈到购买心得,老方说的很实在,百诺的制造工艺并不比国外名牌差,又是咱自己的民族品牌,应该支持!

    这让人想起2004年,百诺开始正式推广BENRO这个自主创新的品牌时,在北京五棵松器材城,大家都怀着好奇的心情打量着这个横空出世的国产品牌的各式产品,大家争相试用,试用完个个点头称赞,同样材质,同样规格的三脚架产品,百诺的价格只是国外品牌的6、7折,有的经典型号甚至只是一半。就是靠着这样口口相传的美誉,让百诺在中国市场站稳了脚,那时的一些A系列铝合金三脚架由于质量可靠,价格便宜,老用户评价很高而成为一时的流行,大家争相购买,五棵松摄影器材城市场发生断货情况。

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百诺创始人兼董事长刘昊先生

    谈到百诺最初的发展历程时,百诺的创始人兼董事长刘昊眉眼间尽是自信与自豪。1986年浙江大学材料学毕业分配到珠海,经过数年的打拼和对行业的了解,毅然决定自己投资办厂。应该说历史选择了百诺,百诺也选择了历史,尽管最初创业的历程并非一帆风顺,但是国家政策对沿海开放城市中中小企业的佑护以及企业自身的开拓发展,百诺得以在精密铝制品加工制造行业里迅速成长,并汲取到更丰富的行业知识。

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百诺的发展离不开各级领导的关怀与支持

    问及为什么给自己的品牌起名“百诺”,刘昊说,其实很多人并不知道“百诺”的由来,有一个成语谜面是:“堂上一呼闻百诺”,谜底是出自《大学》的“慈者,所以使众也”,意思就是为人厚道仁慈,可以得到大家的爱戴—百诺正是以这种传统的儒家信仰,作为企业的立家之本,立厂之本。

    从1995年始和国际著名品牌的合作百诺开拓了视野,同时也意识到,中国人如果一直在为外国品牌代工,最终的结果只会自然资源枯竭和劳动力资源恶劣化,在产业链结构中,只有自主创新品牌,才能和外国品牌平起平坐,否则永远只能甘居人下。

    从1998年起百诺不局限于为日资企业制作精密部件,进而开始参加三脚架部件的设计与研发,培养了较强较专业的三脚架研发团队,这和刘昊的教育背景的分不开的,在三脚架开发初期,刘昊凭借自己夯实的专业知识亲自参与产品设计研发,从材料到加工,细到一个很小的加工步骤,刘昊都能如数家珍,娓娓道来。

    没有一个无缘无故就能侥幸成功的品牌,正是凭着这样的实干精神和多年对三脚架和摄影器材的开发、设计、生产,为百诺奠定了坚实而专业的三脚架生产研发技术基础,这也是百诺品牌上市以来能够一直健康发展的原因之一。

    在和刘昊董事长恳谈中,发现他是一个比较低调的人。工业区里饭馆很少,很多工厂都设有自己的食堂,在偌大的工厂里,只有一间很普通的屋子是领导们吃饭的地方,饭菜都和员工食堂的一样,而且就在自己办公室的楼上,刘昊笑笑说,这样方便,吃完饭就可以直接回去办公。也许这样节俭的老板比比皆是,可是在今年的5·12汶川大地震中,刘昊第一时间都没多想就向中国红十字会捐出10万人民币,为募得更多善款,百诺还开展“买百诺、献爱心”的活动(详情可见:http://news.fengniao.com/93/931276.html)。

    从2005年起百诺开始注重海外市场的发展,现在如论在东南亚市场、欧洲市场还是北美市场,百诺都已经做的有声有色,一个纽约的新兴品牌——INDURO,其实就是百诺旗下的子品牌,这些都还不够,百诺还在大型国际展会上亮相,如德国的PHOTO KINA,俄罗斯的PHOTOFROUM,日本的PIE等,一些代理商慕名而来,截止目前,百诺在海外市场份额已经占了整体销售的60%左右,百诺当之无愧是中国民营经济的楷模。

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资深摄影教授BOB和著名摄影师Luis Castaneda

    美国纽约的资深摄影教授BOB,(前任MANFROTTO美国公司副总裁,现任百诺产品顾问),美国著名摄影师Luis Castaneda也是百诺国际市场的大力支持者且与百诺建立了深厚的友谊。

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国外摄影师在使用百诺生产的三脚架产品在南极洲进行拍摄

    尽管经过5年的发展,百诺已经在国际、国内都取得不错的成绩,刘昊一直将自己50%的精力投放到新产品新技术的研发上。只有不断的思变、不断的创新才能保持领先优势,也才能够用自己10年的企业和国外数十年的品牌比肩。

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国内著名摄影师于云天和石广智

    著名风光摄影师于云天和两次金像奖得主石广智也是百诺的忠实用户,能够得到专业摄影师的肯定,让他们放弃国外品牌而选择百诺,足以见百诺三脚架在专业摄影市场的影响力。

    “外国老牌资本主义国家的工业发展已经几百年的历史,而中国则刚刚从农业型社会向工业社会转型,很多老一辈企业家都是从农田里放下裤管出来做工厂的,要和国外的品牌竞争,这就需要我们付出比别人多得多的努力。”

    刘昊董事长谈到这些方面的时候,也提出一些对国内民营企业的看法,中国的改革开放注定是一条漫长而艰辛的道路,不可能一蹴而就的,要实现国家富强的目标,需要牺牲我们这一辈人去踏踏实实的做事。敦行,以致远,只有潜心专注,才能把道路越走越宽,做企业也是一样的道理。一些浮夸的作风,只是盲目的追求眼前利益,并不以消费者的需求作为基本导向,不是持久发展之道。在三鹿奶粉刚刚东窗事发,有毒鸡蛋又浮出水面,整个社会都在底线下滑的今天刘昊董事长依然保持如此朴实而悠远的做人做事风格,更是显得难能可贵。

    在截止笔者发稿时,得到广东省政府的消息,“BENRO”将荣获广东省著名商标称号。百诺已经不仅仅是摄影行业里知名品牌,它奉行的实干精神和专注理念已经成为一个民族企业的榜样。而面对这些荣誉,刘昊却给自己泼冷水,“百诺还算不上品牌”!

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      “百诺要想成为一个真正的民族品牌,至少还需要五年,如果在五年后,我们还能够坚持不变的经营理念,不断的改良自己的产品,同时完善自己的服务系统,我们能够有足够的经验积累下来,足够的消费者信赖这个品牌,企业文化能够沉淀下来,到那时,BENRO才能说是品牌!”

    所谓的从容,大抵就是遇到令人喜悦的事情而不癫狂自大,碰到挫折和困难而不妄自菲薄。刘昊是从容的,如今骄人的成绩并没有让他夜郎自大,他还在积极的亲自参加世界各地的行业展会,每天按时上下班打理着各种繁杂的事情;竞争对手蜂拥而至也没有乱了他的镇定阵脚,相反,对对手的全面了解和夸赞更显得其淡定而大度。

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    百诺的品牌历程只是中国民营经济发展的一个缩影,而中国民营经济的健康快速发展来源于思想观念的转变和真抓实干的精神,中国民营企业和民族品牌还有很长的路要走,在一次又一次市场格局改变,竞争激烈加剧的洗牌之后,依然能够沉淀下来的企业才时真正的民族企业,经过市场经济自由竞争的优胜劣汰的选择之后,依然能够被大家认可且称赞的品牌也才是真正的民族品牌。

    也许今天,我们还是会习惯性的向国外品牌看齐,担心自己站得太靠后,那么我们希望有一天,我们的民族企业能够不卑不亢的站在队伍的最前列。从中国制造到中国创造,百诺定能创造民族企业的辉煌!

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