蜂鸟网记者前往佛山对腾龙公司社长/CEO 小野守男进行了专访
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腾龙佛山工厂外景
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蜂鸟：小野先生从日本来，对中国蜂鸟网熟悉吗？
小野：以前不了解，请介绍一下。
蜂鸟：蜂鸟是中国的一个大型摄影门户网站，现有注册会员4万余人，每个月访问量是3000万人次。摄影资讯和器材是我们的重点，一直关注各种器材。对腾龙大家很熟悉，有许多会员使用腾龙的镜头。但长期以来，大家对腾龙的历史不是很了解，希望你能说一些腾龙历史。
小野：腾龙成立于1950年，已经有54年的历史。腾龙从镜片的研磨、加工开始发展，做潜望镜，接下来作单反相机的镜头，现在又做了数码相机、数码摄像机镜头和CCTV镜头，还有投影机镜头。去年营业额达到540亿日元（相当于5亿美元）。
蜂鸟：腾龙取得了这么辉煌的成绩，那一定有关键的人物和特殊的事。，
小野：腾龙的创立者是新井先生，因为对企业有兴趣，他从银行出来，创立了腾龙。创建时他有一个梦想，把腾龙建立成光学专业性的工厂。新井先生说要创立一个最好的光学工厂，需要品质保证和客户需要，所以他提出两个理念：客户和品质。为了达到客户第一和品质第一的目标，他在工厂贯彻“三现”主义：现实、现场、现物。客户提出问题，你必须到现场去确认，不到现场会脱离现实，不能回答出客户满意的答案。对客户的需求，我们腾龙原则不拒绝。所以在日本，为了满足客户的要求，腾龙很多干部和技术人员没有周末，晚上干到3点。 “三现”主义给腾龙打下了很好的基础。
蜂鸟：有了“三现”主义，腾龙围绕光学的目标，生产了很多很好的光学产品，比如T接口（1957）和当时最轻巧的大变焦比镜头（1996），这些产品还获得了世界性大奖。那么在腾龙的产品中，哪一个对腾龙具有划时代的意义？
小野：28～200的那款镜头。
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蜂鸟：为什么是这款产品？
小野：从技术上讲，要同时实现小巧和高倍率，非常困难。原来做10倍变焦的镜头需要很多镜片，需要做的很大。为此，腾龙对开发观念进行了改革，不是设计出来多大就是多大，而是反过来设计，先定它的外形尺寸。当时新井先生画了一张图并说“不能超过这样的大小”。然后公司组织了最好的开发人员，老中青结合开发这个镜头。就在提出这个目标时，人人都保持怀疑，具体设计中又把部品的精度提高了10倍，图纸设计好后，工厂表示做不出这样的镜头“在单反镜头中没有生产过这样高倍率的镜头”，又把它否定了。但我们在摄像机中做过这样的镜头，为什么不挑战一下呢？我们引入了非球面镜片的新技术，它使镜片数量减少，镜头体积缩小，而成像质量还有所提高，这在当时世界相机工业上是一个很大的突破。
蜂鸟：这就说明腾龙为什么有这么好的产品，因为它有很好的新技术。对于腾龙镜头，大家总结了几点：质量好，精美坚固，轻巧灵活，总体来说性价比高。实际上这也是影友为什么喜欢她的原因。反过来想，又有两个问题，第一个：保持上乘的质量和降低成本往往是一对矛盾，中国有句古话，好货不便宜，有这么好的质量和较低的价格，腾龙怎样来实现？
小野：领先的光学技术，新型材料的应用，加上高效率的生产。比如非球面镜片技术就是一例；再就是腾龙公司的工厂生产效率很高，像照相机镜头流水线能对小机种、多机种进行加工，数量很少的都能生产，这样的生产流水线，其它相机生产线作不到。一些数码相机大厂对产品质量要求很高，我们给他们提供了大量的数码照相机镜头和数码摄像机镜头，他们不断升级产品质量，也促使我们在质量和生产效率上不断地提高。
蜂鸟：第二个问题，腾龙为什么会追求轻巧性这样的目标？
小野：这是为了满足客户的需求，同时又是我们挑战新技术新材料的过程。产品质量好并不意味着便捷，还需要轻便。为了轻巧，我们不断研制并使用非球面镜片、工程塑料和玻璃纤维等新材料，挑战了自己，又进一步提高了光学技术水平。
蜂鸟：在设计产品的时候，是不是一定对客户的需求作出回答？
小野：是的，这是我们的宗旨。
蜂鸟：还有影友比较关注的是，腾龙将来仍是以相机和镜头为主的产品结构吗？
小野：维持这样的产品结构。主要还是以腾龙交换镜头为生产重点，下一步着重开发的是数码相机镜头和数码摄像机镜头，还有勃朗尼卡120传统相机也继续维持生产。
蜂鸟：能维持几年呢？在目前数码大浪潮中，135传统相机目前已经被数码相机取代，120传统相机能维持几年不转型？
小野：在美国，现在专业人士买的仍然是勃朗尼卡和玛米亚等120传统相机。不过我想，随着数码技术的发展，过几年数码相机也可能取代120传统相机。遗憾的是，120传统相机比135相机萎缩快的多。
蜂鸟：腾龙怎样应对数码潮流？
小野：腾龙是作为产业的眼睛做出贡献的。在维持现有传统照相机镜头的同时，我们会发展数码相机、数码摄像机、数码投影仪的镜头。比如DI（A09）数码系列镜头是兼容传统和数码相机的，有更好的性能和新的技术优势，所以受到市场上的好评，目前有一半日本用户已经将28~300数码镜头用在数码相机上。
蜂鸟：与传统镜头比，DI数码系列镜头有什么优势？
小野：主要有三点，一是解像率高；二是色差矫正更好，使边缘成像更好；三是镀膜技术的改进，对减少逆光和强光下的光晕更有效。总的来说，腾龙会不断开发和生产种类齐全的镜头，有信心生产世界上最好的镜头，真正保持在专业化生产镜头上的领先地位。同时，我们将会把数码镜头产生的利益，更多地投入在传统相机和镜头的升级改进上，做到传统光学产品和数码光学产品共同前进。
蜂鸟：那么说数码镜头是我们的重点？
小野：我们的口号是“为产业的眼睛作出贡献的腾龙”。只要是作产业的眼睛，我们都做。
蜂鸟：我看了腾龙一些资料，近5～7年腾龙营业额和利润有稳步增长，这种稳步上升的状态，我想也和中国市场有关系吗？
小野：这和中国工厂（腾龙佛山公司）有关系。现在腾龙的中国市场占有率为6％，下一步的目标是市场占有率为20％（腾龙标识的照相机镜头）
蜂鸟：从战略整体讲呢？
小野：CCTV镜头占中国市场15％，数码相机镜头占世界20％。
蜂鸟：这和中国市场和工厂都有关系。那么，腾龙中国佛山公司的发展目标是怎么设计的？
小野：最终想法，我希望能把佛山腾龙公司建成有开发能力、管理层本地化、本地工人的有活力的工厂。
蜂鸟：现在各大公司合作研发的越来越多，腾龙有这方面的计划吗？
小野：有。
蜂鸟：能透露一些吗？
小野：笑——
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蜂鸟：是在数码相机镜头方面吗？
小野：不完全是，我们从两个领域，与OEM企业合作开发第二代、第三代产品；从制作技术和原材料制作技术上合作开发新型技术和材料。
蜂鸟：腾龙对中国市场的近期计划是什么？
小野：我明天要到上海和深圳，我们计划，近4—5年加强在中国的市场宣传，我们将告诉广大客户“腾龙是和佳能、尼康同样品质的镜头”，增加上海等地营销部门的利益，增加市场的占有率，实现20％的目标。
蜂鸟：在中国的目标和在其它国家有区别吗?
小野：有很大的区别，中国有2008年的奥运会，处于快速发展的时期。美国、欧洲是很大的市场，但美欧市场已经被划分好，而中国的市场正在成长期，占有中国市场才能实现目标。另外，中国消费者对品质、功能要求高，我们会对此进行开发，大光圈和高倍率的镜头A09（SP AF28-75mm F/2.8 XR）就是据此开发的。
蜂鸟：在这样的开发中，有没有融入中国文化的想法？比如麦当劳已经开发了符合中国口味的产品，受到广大中国人的欢迎。
小野：我们在这方面还没有经验，我们需要中国人的智慧，需要蜂鸟网友帮助。
蜂鸟：腾龙公司对蜂鸟网友有什么话要说？
小野：腾龙会继续努力开发出高品质的镜头、数码镜头和其他光学产品奉献给蜂鸟网友。
蜂鸟：谢谢。
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图为专访现场
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图为佛山（腾龙）光学有限公司副总经理张胜海
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腾龙海外营业部本部长鲹坂
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腾龙镜头生产线
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