称雄数码市场——柯达宣布“以数码为主导的增长战略”
目标收入：2006年达到160亿美元，2010年200亿美元
依斯曼 柯达公司9月25日向投资者展示了更加明确的增长战略——利用数码技术的力量，扩展业务范围，多元化业务领域，发掘增长潜力，使收入在2006年达到160亿美元，在2010年达到200亿美元。
在纽约举行的股东大会上，柯达新的领导班子详细展示基于消费者、医疗及专业胶片成像产品和服务的计划，使公司成为一个更加平衡、多元化经营的公司，成为数码市场的领导者。这些计划包括平衡在商业市场和医疗成像（health imaging）两方面的市场占有与强劲发展；重新将研究与开发资金投入到更大胆的创意中去；加速在商业市场上的投资；兼并其他公司和购买技术，来扩展柯达在数码产品及服务领域的业务。柯达预期投资30亿美元，以达到2006年收入目标，包括今年已经宣布的交易。
公司的各个关键业务领域的领导人是那些在数码产品和服务方面经验丰富，拥有消费者和商务印刷市场方面知识，并且在职业生涯中有所建树的领导者。自2002年初起，柯达董事长和首席执行官Daniel A. Carp便开始招兵买马，组成领导班子，包括总裁Antonio Perez，他在数码领域的经验将使公司在影像工业结构转变的时期兴旺成长。
Carp说到，公司已经意识到对传统产品的需求正在衰退，特别是已经发掘的市场。在这种现实情况下，他们必须快速转变业务领域，把重心放在正蓬勃发展的数码商业市场上。数码世界对柯达充满了机会，他们要成为其领导者，如同柯达领导影像工业创新发展达一个多世纪一样。
如果2006年收入达到16亿，并且忽略不可预计的支出，柯达届时每股盈利将超过3美元。
柯达将重点发展三个市场：商业、消费者和医疗（Health）。
商业领域的初步行动包括发展由曾在惠普任执行人员，现任柯达商业印刷新总裁的James Langley主持的商业客户影像服务，如即需数码彩色印刷（on-demand digital color printing）。
消费者领域的行动包括加速发展柯达成功的EasyShare数码相机业务，增长家庭图片打印和连锁店打印的业务。这将由曾任利盟国际执行人员的Bernard Masson领导，由曾在欧林帕斯光学公司工作的Yusuke Kojima协助。
医疗领域的行动包括扩大医疗图象数字化拍摄市场份额，建立利用信息技术和影像技术优势的信息服务业务。这些业务由去年从通用电气加入柯达的Dan Kerpelman主持。
柯达为实现收入目标而设定了短期、中期和长期目标。短期内，也就是接下的2年里，公司将通过削减成本，并通过消费市场的胶片、相纸业务取得现金及生产份额来巩固公司基础。中期内，在第2到第5年，柯达将使用传统业务产生的现金，加强三个市场细分：商业、消费和医疗。长期内，5年后，柯达将利用其品牌与技术，扩展业务范围，在新的市场建立业务，如商业工作流管理，移动成像和平板或可变形胶片显示（flat-panel and flexible film displays）等。其中显示业务由在过去5年中，在柯达消费数码领域创造10亿美元业务的Willy Shih主持。
“我们正在全力实行我们的增长战略。”总裁Perez说道，“我们拥有技术、品牌和传统业务带来的现金流，去利用这些机会，我们将会主动地占有市场份额。”
要实现收入目标就要求公司在利用传统业务产生现金能力的同时，保持财务弹性。相应地，柯达管理层建议董事会，将每半年分发的股票现金红利从现在每股0.9美元（每年分配现金股利1.8美元）减少到每半年分发0.25美元（每年分发现金股利0.5美元）。董事会在9月24日为此进行了投票，最后宣布今年12月12日分发现金股利，每股0.25美元，以今年11月3日为基准日。
“成为增长型企业，要求我们要向数码市场投资，以利用市场提供的机会，”柯达首席财务官Robert Brust说道，“因此，我们减少我们的股利分配到大约标准普耳500公司的平均分配水平。这样的变化将通过适当调整我们的负债水平，帮助我们实现我们所追求的目标。”
为实现向以数字为主导增长的企业的转型，柯达将通过内部调整创建新业务，并通过强劲的成本管理和资产负债表管理为这些业务融资。
董事长Carp说道：“我们设定的2010年创收200亿美元的目标，映射了一种健康的多元化业务组合，商业市场的和消费者市场的，传统的和数码的，新的和老的，并且所有这些业务都瞄准了3850亿美元的影像市场中的机会。……今天，我们在传统的胶片及相纸业务领域方面，正经历一次结构性变迁。在这种变迁中，我们开始了既务实又大胆的转型。我们决心赢得新的数码市场，我们将为成功做好准备。”
